01
Entreprise et investissement
Entrée sur le marché, structuration, capitaux et mécanique concrète des échanges sur le corridor.
Cohorte 01 · Février 2027
Une nouvellegénération departenariat.
GOLFE×AFRIQUE
Une plateforme sélective qui relie des jeunes dirigeants d'exception du Golfe et d'Afrique pour échanger des savoirs, nouer des relations et créer des opportunités transfrontalières.
Porté par l'écosystème de GAIN — Gulf Africa Investment Nexus
Les quatre piliers
Pilier 01
Personnes
Leadership, compétences et capital humain
- Leadership
- Compétences d'avenir
- Parcours éducatifs
- Mobilité professionnelle
- Mentorat
- Développement professionnel
Pilier 02
Entreprise
Entrepreneuriat, investissement et opportunité économique
- Startups et PME
- Investissement
- Commerce
- Accès aux marchés
- Emploi
- Expansion transfrontalière
Pilier 03
Innovation
Technologie, IA, création et nouvelles économies
- IA
- Transformation numérique
- Technologies climatiques
- Fintech
- Économie créative
- Industries émergentes
Pilier 04
Société
Communauté, durabilité et avenirs partagés
- Innovation sociale
- Climat
- Culture
- Développement communautaire
- Leadership responsable
- Développement durable
GOLFE — AFRIQUEGOLFE — AFRIQUEGOLFE — AFRIQUEGOLFE — AFRIQUEGOLFE — AFRIQUEGOLFE — AFRIQUE
01Le corridor humain
Les capitaux circulent. Les personnes devraient aussi.
Le Golfe et l'Afrique sont déjà connectés. Les personnes ne le sont pas.
Le commerce, l'investissement, la technologie et les infrastructures rapprochent les deux régions chaque année. Mais les relations qui donnent leur valeur réelle à ces corridors sont bâties par des personnes — et cette infrastructure-là n'existe pas encore. L'Échange la construit.
Le corridor commercial
Déjà mature. Construit rapidement, et toujours en accélération.
Le corridor humain
Pas encore construit. C'est ce que l'Échange existe pour créer.
La conséquence
Des talents des deux côtés qui travaillent côte à côte plutôt qu'ensemble.
02Pourquoi Golfe × Afrique
La complémentarité, pas la charité.
Deux régions dynamiques. Des forces différentes. Des possibilités communes. Aucun côté de cette page n'est le donateur, aucun n'est le bénéficiaire.
Ce qu'apporte l'Afrique
- 01Talents et démographie
- 02Marchés et croissance
- 03Entrepreneuriat
- 04Créativité et culture
- 05Ressources naturelles
- 06Solutions émergentes
- 07Innovation à coût frontière
Complémentarité
Deux régions dynamiques. Des forces différentes. Des possibilités communes.
Ce qu'apportent les ÉAU
- 01Connectivité mondiale
- 02Capitaux et infrastructures
- 03Technologies et institutions
- 04Accès aux marchés internationaux
- 05Capacité réglementaire et logistique
- 06Un environnement d'affaires connecté au monde
- 07Pouvoir de rassemblement
03Les faits
La relation est déjà réelle.
Les corridors de capitaux se construisent rapidement. Le poids démographique est sans ambiguïté. Chaque chiffre ci-dessous porte sa source, parce que les institutions vérifient.
$0B+
d'investissements émiriens en Afrique, 2019–2023
UAE Ministry of Economy & Tourism / FT Locations
#1
Au niveau mondial, par volume de nouveaux projets annoncés en Afrique
FT Locations, fDi Markets
0
Accords de partenariat économique global signés depuis 2021
WAM / UAE Ministry of Economy & Tourism
$0B+
d'échanges annuels hors pétrole estimés entre les ÉAU et l'Afrique
UAE Ministry of Economy & Tourism
0M
d'Africains âgés de 15 à 35 ans aujourd'hui
World Data Lab / Mastercard Foundation
0%
Des jeunes du monde vivent en Afrique
World Data Lab / Mastercard Foundation
0M
de jeunes Africains projetés d'ici 2030, quand toutes les autres régions vieillissent
African Union
0.0M
de jeunes Africains de plus dans les services que dans l'agriculture d'ici 2033
Africa Youth Employment Outlook 2026
Une annexe complète des sources, avec URL et dates de consultation, est tenue à jour et disponible sur demande pour les partenaires institutionnels.
04Le modèle de l'Échange
Le Forum est la convergence. L'Échange est le moteur.
Un programme annuel, pas un événement de trois jours. Les cohortes se réunissent, les masterminds travaillent, les ateliers produisent, et le meilleur converge en novembre.
- 01
Sélectionner
Sélection sur preuve de ce qui a été construit, dirigé ou livré. 30 à 40 personnes par cohorte, pas une salle entière.
- 02
Relier
Les relations d'abord. Les participants arrivent briefés, appariés et déjà programmés pour se rencontrer.
- 03
Échanger
Le savoir circule dans les deux sens : écosystèmes, marchés, méthodes, et l'intelligence culturelle pour travailler ensemble.
- 04
Mastermind
De petites salles de huit à douze personnes, travaillant un problème réel dont l'une d'elles est responsable.
- 05
Collaborer
Les idées deviennent des propositions avec un responsable nommé et une étape suivante qui survit au vol de retour.
- 06
Poursuivre
Le dispositif à 30 / 90 / 180 / 365 jours entretient les relations une fois tout le monde reparti.
- 07
Converger
Les travaux et relations les plus solides de l'année se retrouvent au Grand Forum.
05Cohortes 2027
Deux promotions. Une année de travail.
Trente à quarante personnes chacune, sélectionnées sur ce qu'elles ont construit. Les relations de février deviennent les collaborations de septembre.
06Masterminds
Petites salles. Personnes sérieuses. Résultats concrets.
Huit à douze personnes travaillant un problème réel dont l'une d'elles est responsable. Pas de table ronde, pas de public.
02
Technologie et innovation
IA, outils, données et déploiement — ce qu'il faut pour construire depuis l'une ou l'autre région et livrer aux deux.
03
Économie créative
Propriété intellectuelle, distribution et exportation pour les entreprises créatives travaillant entre les régions.
04
Avenir du travail et talents
Talents transfrontaliers, entreprise à distance, portabilité des diplômes et mobilité professionnelle.
05
Durabilité et climat
Technologie, financement et exécution pour les infrastructures climatiques et urbaines des deux régions.
06
Éducation et capital humain
Compétences, mobilité et partenariats institutionnels entre universités et employeurs.
08Le mécanisme signature
L'Atelier de collaboration.
Des défis réels. Des esprits divers. Une collaboration concrète.
Les participants sélectionnés travaillent en équipes interrégionales sur des défis réels plutôt que d'assister à des tables rondes. Des équipes de 10 à 12 personnes, une composition interrégionale et intersectorielle imposée, un mentor institutionnel et un facilitateur chacune. Aucune équipe n'est mono-pays.
Chaque Atelier suit ce parcours
01
Défi
Un problème réel et nommé, apporté par une institution ou un participant — jamais une hypothèse.
02
Idées
Des équipes de 10 à 12 personnes, interrégionales et intersectorielles par construction. Aucune équipe n'est mono-pays.
03
Collaboration
Un mentor institutionnel, un facilitateur, deux sessions de travail réparties sur les jours un et deux.
04
Action proposée
Un chemin qui survit au vol de retour, avec un responsable nommé.
05
Partenaire désigné
L'institution ou la personne qui porte la suite, identifiée dans la salle.
06
Étape suivante
Intégrée directement à l'Engagement de Dubaï et suivie publiquement à 90, 180 et 365 jours.
Six Ateliers pour la première édition
Chacun rattaché à un pilier · chacun avec un responsable nommé à l'arrivée
01Personnes
L'avenir du travail
Talents transfrontaliers, entreprise à distance et portabilité des diplômes entre les deux régions.
02Innovation
IA et innovation africaine
Outils, données, talents et déploiement : ce qu'il faut pour concevoir et livrer depuis le continent.
03Entreprise
Entrepreneuriat transfrontalier
Entrée sur le marché, structuration juridique, capitaux et licences sur le corridor ÉAU–Afrique.
04Société
Villes durables et climat
Technologie, financement et exécution des infrastructures urbaines et climatiques dans les deux régions.
05Société
Économie créative et culturelle
Propriété intellectuelle, distribution et exportation pour les entreprises créatives travaillant entre les régions.
06Personnes
Éducation et capital humain
Compétences, mobilité et partenariats institutionnels entre universités et employeurs.
Le pendant institutionnel
La session fermée
En parallèle le deuxième jour : une session fermée de 25 personnes sous la règle de Chatham House — des responsables institutionnels et huit représentants élus des Ateliers.
Elle reçoit les résultats des Ateliers et les convertit en engagements institutionnels qui composent l'Engagement de Dubaï. Les Ateliers produisent la matière. La salle fermée la convertit en signature. Ni l'un ni l'autre ne fonctionne seul.
06Qui nous réunissons
Des parcours différents. Une ambition commune.
100 à 120 dirigeants émergents dans une salle avec les institutions capables d'agir sur ce qu'ils apportent. Non pas 500 jeunes dans un hall — 150 personnes qui ont chacune quelque chose à apporter.
- Gouvernements
- Financement du développement
- Grandes entreprises
- Investisseurs
- Universités
- Fondations
- ONG et organisations de jeunesse
- Entreprises technologiques
Dirigeants émergents
Institutions
Le champ de connexions
10Vers le Forum
Un cycle, cinq temps.
- Février
Relier
La Cohorte 01 se réunit à Dubaï. Relations nouées, Ateliers ouverts.
- Mars – Août
Bâtir
Mentorat actif. Le travail des Ateliers se poursuit à distance. Mises en relation exécutées et suivies.
- Septembre
Collaborer
La Cohorte 02 se réunit. Propositions développées avec des responsables nommés.
- Octobre
Développer
Résultats affinés. Engagements institutionnels négociés avant le Forum.
- Novembre
Converger
Le Grand Forum des Jeunes Golfe–Afrique. Le travail de l'année, dans une seule salle.
05Les cinq principes
Cinq engagements, chacun assorti d'une contrainte.
Un principe qu'aucune décision concrète ne peut violer n'est qu'un ornement. Chacun de ceux-ci peut l'être, et c'est ce qui les rend réels.
- Le partenariat plutôt que le patronage
La contrainte
Chaque délégué est sélectionné sur sa contribution, non sur son besoin. Aucun participant n'est décrit comme bénéficiaire dans les documents du Forum. Aucun partenaire ne reçoit une reconnaissance formulée en termes de générosité.
- L'opportunité plutôt que le discours
La contrainte
Chaque session produit un livrable : un engagement, une mise en relation, un résultat d'Atelier ou une contribution documentée à l'Engagement de Dubaï. Les sessions incapables de nommer leur livrable sont retirées du programme.
- L'échange plutôt que l'extraction
La contrainte
Chaque table ronde réunit des voix des deux régions. Chaque pilier a un responsable africain et un responsable basé aux Émirats. L'évolution des perceptions est mesurée dans les deux sens lors de l'enquête de sortie.
- La collaboration plutôt que la géographie
La contrainte
Les Ateliers de collaboration sont composés avec une mixité interrégionale imposée. Aucune équipe n'est mono-pays.
- La continuité plutôt que l'événement
La contrainte
Le dispositif à 30/90/180/365 jours est doté en personnel et budgété avant l'ouverture du Forum, non après sa clôture. Les Fellows sont intronisés dans la salle, non sélectionnés a posteriori.
01
Les jeunes Africains et les jeunes des Émirats sont des participants et des co-créateurs, non des bénéficiaires et des bienfaiteurs.
02
Toute conversation significative doit déboucher sur quelque chose de concret.
03
Savoirs, capitaux, talents, culture et innovation circulent dans les deux sens.
04
La collaboration transfrontalière doit devenir la norme plutôt que l'exception.
05
Le Forum est le début des relations, non leur aboutissement.
07L'expérience
Conçue autour des résultats, non d'un ordre du jour.
L'essentiel de la valeur d'un forum se crée avant l'arrivée et après le départ. L'Échange est bâti sur ce constat.
Jour un
L'argument, la complémentarité et la première session d'Atelier. Des conversations d'ouverture qui associent les deux régions plutôt que de les faire alterner.
Jour deux
Deuxième session d'Atelier, échanges de mentorat, rencontres d'affaires, et la session fermée de 25 personnes qui convertit les résultats des Ateliers en engagements institutionnels.
Jour trois
Présentation des résultats d'Ateliers avec leurs responsables désignés. Signature et publication de l'Engagement de Dubaï 2026. Intronisation des Fellows dans la salle.
En continu
Chaque session porte un livrable défini. Une programmation culturelle construite avec des praticiens des deux régions.
12L'écosystème
Deux corridors, une seule relation.
GAIN
Le corridor commercial
Investissement, entreprise, capitaux et connectivité économique entre le Golfe et l'Afrique. Les marchés, leur accès et l'infrastructure des échanges.
L'Échange
Le corridor humain
Les personnes, les talents, les idées, le leadership et les relations qui rendent le corridor commercial utilisable par la génération qui en héritera.
Porté par l'écosystème de GAIN — Gulf Africa Investment Nexus
En savoir plus sur GAIN09Partenaires
Les conversations de partenariat sont ouvertes pour la première édition.
Aucun partenaire n'est affiché ici avant la signature d'un accord. Les catégories Partenaire fondateur, partenariats de pilier et contributions en nature sont actuellement disponibles, et les places restantes sont publiées intégralement.
Cohorte 01 · Février 2027
L'avenir ne se construira pas dans l'isolement.
De la rencontre à la collaboration. La première édition réunit 150 à 200 participants sélectionnés à Dubaï, et ouvre une plateforme qui fonctionne les 362 autres jours de l'année.