تخطَّ إلى المحتوى

الدفعة ٠١ · فبراير ٢٠٢٧

جيل جديدمنالشراكة.

الخليج×أفريقيا

منصة منتقاة تربط قادة شباباً استثنائيين من الخليج وأفريقيا لتبادل المعرفة وبناء العلاقات وخلق فرص عابرة للحدود.

مدعوم بمنظومة GAIN — Gulf Africa Investment Nexus

المحاور الأربعة

الخليجأفريقياالخليجأفريقياالخليجأفريقياالخليجأفريقياالخليجأفريقياالخليجأفريقيا
01الممر الإنساني

رأس المال يتحرك. والناس ينبغي أن يتحركوا كذلك.

الخليج وأفريقيا مترابطان بالفعل. أما الناس فلا.

تربط التجارة والاستثمار والتقنية والبنية التحتية المنطقتين ارتباطاً أوثق عاماً بعد عام. لكن العلاقات التي تمنح تلك الممرات قيمتها الحقيقية يبنيها الناس — وهذه البنية لم تُبنَ بعد. والتبادل هو ما يبنيها.

الممر التجاري

ناضج بالفعل. بُني بسرعة، ولا يزال يتسارع.

الممر الإنساني

لم يُبنَ بعد. وهذا ما وُجد التبادل لإنشائه.

النتيجة

مواهب من الجانبين تعمل جنباً إلى جنب بدل أن تعمل معاً.

02لماذا الخليج × أفريقيا

تكامل، لا إحسان.

منطقتان ديناميكيتان. مواطن قوة مختلفة. إمكانات مشتركة. لا طرف في هذه الصفحة هو المانح ولا طرف هو المتلقي.

ما تقدّمه أفريقيا

  • 01المواهب والتركيبة السكانية
  • 02الأسواق والنمو
  • 03ريادة الأعمال
  • 04الإبداع والثقافة
  • 05الموارد الطبيعية
  • 06الحلول الناشئة
  • 07الابتكار بكلفة الحدود

التكامل

منطقتان ديناميكيتان. مواطن قوة مختلفة. إمكانات مشتركة.

ما تقدّمه الإمارات

  • 01الاتصال العالمي
  • 02رأس المال والبنية التحتية
  • 03التقنية والمؤسسات
  • 04الوصول إلى الأسواق الدولية
  • 05القدرة التنظيمية واللوجستية
  • 06بيئة أعمال متصلة بالعالم
  • 07القدرة على استضافة الحوار
03الشواهد

العلاقة قائمة بالفعل.

ممرات رأس المال تُبنى بسرعة. والثقل السكاني لا لبس فيه. كل رقم أدناه يحمل مصدره، لأن المؤسسات تتحقق.

$0B+

استثمارات إماراتية في أفريقيا بين ٢٠١٩ و٢٠٢٣

UAE Ministry of Economy & Tourism / FT Locations

#1

عالمياً من حيث حجم المشاريع الجديدة المعلنة في أفريقيا

FT Locations, fDi Markets

0

اتفاقية شراكة اقتصادية شاملة موقّعة منذ ٢٠٢١

WAM / UAE Ministry of Economy & Tourism

$0B+

حجم التبادل التجاري السنوي غير النفطي التقديري بين الإمارات وأفريقيا

UAE Ministry of Economy & Tourism

0M

أفريقي تتراوح أعمارهم بين ١٥ و٣٥ عاماً اليوم

World Data Lab / Mastercard Foundation

0%

من شباب العالم يعيشون في أفريقيا

World Data Lab / Mastercard Foundation

0M

شاب أفريقي متوقع بحلول ٢٠٣٠، فيما تشيخ كل المناطق الأخرى

African Union

0.0M

شاب أفريقي إضافي في قطاع الخدمات مقارنة بالزراعة بحلول ٢٠٣٣

Africa Youth Employment Outlook 2026

يُحتفظ بملحق كامل للمصادر يتضمن الروابط وتواريخ الاطلاع، ويُتاح للشركاء المؤسسيين عند الطلب.

04نموذج التبادل

المنتدى هو الالتقاء. والتبادل هو المحرك.

برنامج يمتد على مدار العام، لا فعالية من ثلاثة أيام. تجتمع الدفعات، وتعمل مجموعات العمل، وتنتج المختبرات، ويلتقي أقوى ذلك في نوفمبر.

  1. 01

    الانتقاء

    اختيار قائم على دليل ما بُني أو قيد أو أُطلق. من ٣٠ إلى ٤٠ شخصاً لكل دفعة، لا قاعة ممتلئة.

  2. 02

    الربط

    العلاقات أولاً. يصل المشاركون وقد اطّلعوا وتمت مواءمتهم وحُددت مواعيد لقاءاتهم مسبقاً.

  3. 03

    التبادل

    المعرفة تتحرك في الاتجاهين: المنظومات والأسواق وأساليب العمل، والذكاء الثقافي اللازم للعمل عبرها.

  4. 04

    مجموعة العمل

    غرف صغيرة من ثمانية إلى اثني عشر شخصاً، تعالج مشكلة حقيقية يملكها أحدهم فعلياً.

  5. 05

    التعاون

    تتحول الأفكار إلى مقترحات لها مسؤول محدد بالاسم وخطوة تالية تصمد بعد رحلة العودة.

  6. 06

    الاستمرار

    جهاز الـ٣٠ / ٩٠ / ١٨٠ / ٣٦٥ يوماً يبقي العلاقات فاعلة بعد مغادرة الجميع.

  7. 07

    الالتقاء

    أقوى أعمال العام وعلاقاته تلتقي في المنتدى الكبير.

06مجموعات العمل

غرف صغيرة. أشخاص جادّون. نتائج عملية.

من ثمانية إلى اثني عشر شخصاً يعالجون مشكلة حقيقية يملكها أحدهم. لا جلسة حوارية ولا جمهور.

01

المشاريع والاستثمار

دخول السوق والهيكلة ورأس المال والآليات العملية للتبادل على امتداد الممر.

02

التقنية والابتكار

الذكاء الاصطناعي والأدوات والبيانات والتنفيذ — ما يلزم للبناء من أي من المنطقتين والإطلاق فيهما معاً.

03

الاقتصاد الإبداعي

الملكية الفكرية والتوزيع والتصدير للمشاريع الإبداعية العاملة عبر الحدود.

04

مستقبل العمل والمواهب

المواهب العابرة للحدود، والعمل عن بُعد، وقابلية اعتماد الشهادات، والتنقل المهني.

05

الاستدامة والمناخ

التقنية والتمويل والتنفيذ للبنية التحتية المناخية والحضرية في المنطقتين.

06

التعليم ورأس المال البشري

المهارات والتنقل والشراكة المؤسسية بين الجامعات وجهات التوظيف.

08الآلية المميزة

مختبر التعاون.

تحديات حقيقية. عقول متنوعة. تعاون عملي.

يعمل المشاركون المختارون ضمن فرق عابرة للمناطق على تحديات حقيقية بدل الجلوس في جلسات حوارية. فرق من ١٠ إلى ١٢ شخصاً، بتركيبة إلزامية عابرة للمناطق والقطاعات، ولكل فريق موجّه مؤسسي وميسّر. ولا فريق من بلد واحد.

يمر كل مختبر بهذه المراحل

  1. 01

    التحدي

    مشكلة حقيقية ومحددة تطرحها مؤسسة أو مشارك — لا فرضية نظرية.

  2. 02

    الأفكار

    فرق من ١٠ إلى ١٢ شخصاً، عابرة للمناطق والقطاعات بحكم التصميم. لا فريق من بلد واحد.

  3. 03

    التعاون

    موجّه مؤسسي واحد، وميسّر واحد، وجلستا عمل على مدى اليومين الأول والثاني.

  4. 04

    الإجراء المقترح

    مسار قادر على الصمود بعد رحلة العودة، مع مسؤول محدد بالاسم.

  5. 05

    الشريك المحدد

    المؤسسة أو الشخص الذي يحمل المسار قدماً، ويُحدَّد داخل القاعة.

  6. 06

    الخطوة التالية

    تُدرج مباشرة في التزام دبي وتُتابَع علناً عند ٩٠ و١٨٠ و٣٦٥ يوماً.

ستة مختبرات للنسخة الأولى

كل منها مرتبط بمحور · ولكل منها مسؤول محدد بالاسم في النهاية

01الإنسان

مستقبل العمل

المواهب العابرة للحدود، والمشاريع عن بُعد، وقابلية اعتماد الشهادات بين المنطقتين.

02الابتكار

الذكاء الاصطناعي والابتكار الأفريقي

الأدوات والبيانات والمواهب والتنفيذ: ما يلزم للبناء والإطلاق من القارة.

03المشاريع

ريادة الأعمال عبر الحدود

دخول السوق، والهيكلة المؤسسية، ورأس المال، والتراخيص على امتداد ممر الإمارات وأفريقيا.

04المجتمع

المدن المستدامة والمناخ

التقنية والتمويل والتنفيذ للبنية التحتية الحضرية والمناخية في المنطقتين.

05المجتمع

الاقتصاد الإبداعي والثقافي

الملكية الفكرية والتوزيع والتصدير للمشاريع الإبداعية العاملة بين المنطقتين.

06الإنسان

التعليم ورأس المال البشري

المهارات والتنقل والشراكة المؤسسية بين الجامعات وجهات التوظيف.

النظير المؤسسي

الجلسة المغلقة

بالتوازي في اليوم الثاني: جلسة مغلقة لخمسة وعشرين شخصاً وفق قاعدة تشاتام هاوس — قيادات مؤسسية وثمانية ممثلين منتخبين عن المختبرات.

تتلقى مخرجات المختبرات وتحوّلها إلى الالتزامات المؤسسية التي تشكل التزام دبي. المختبرات تنتج المادة، والقاعة المغلقة تحولها إلى توقيع. ولا يعمل أي منهما بمعزل عن الآخر.

06من نجمعهم

تجارب مختلفة. طموح مشترك.

من ١٠٠ إلى ١٢٠ قائداً صاعداً في قاعة واحدة مع المؤسسات القادرة على التصرف بما يقدمونه. ليس ٥٠٠ شاب في قاعة كبرى — بل ١٥٠ شخصاً لدى كل منهم ما يقدمه.

  • الجهات الحكومية
  • مؤسسات تمويل التنمية
  • الشركات الكبرى
  • المستثمرون
  • الجامعات
  • المؤسسات المانحة
  • المنظمات غير الحكومية ومنظمات الشباب
  • شركات التقنية

القادة الصاعدون

المؤسسات

حقل الروابط

10الطريق إلى المنتدى

دورة واحدة، خمس محطات.

  1. فبراير

    التواصل

    تجتمع الدفعة ٠١ في دبي. تُبنى العلاقات وتُفتتح المختبرات.

  2. مارس – أغسطس

    البناء

    التوجيه فاعل. يستمر عمل المختبرات عن بُعد. تُنفَّذ التعارفات وتُتابَع.

  3. سبتمبر

    التعاون

    تجتمع الدفعة ٠٢. تُطوَّر المقترحات بمسؤولين محددين بالاسم.

  4. أكتوبر

    التطوير

    تُنقَّح المخرجات. وتُتفاوض الالتزامات المؤسسية قبل المنتدى.

  5. نوفمبر

    الالتقاء

    المنتدى الشبابي الكبير للخليج وأفريقيا. عمل العام كله في قاعة واحدة.

05المبادئ الخمسة

خمسة التزامات، لكل منها قيد مرافق.

المبدأ الذي لا يمكن لأي قرار محدد أن يخالفه ليس إلا زينة. وكل مبدأ من هذه يمكن مخالفته، وهذا ما يجعله حقيقياً.

01
الشراكة لا الرعاية

الشباب الأفارقة والشباب في الإمارات مشاركون وشركاء في البناء، لا مستفيدون ومُحسنون.

القيد

يُختار كل مندوب على أساس ما يقدمه لا ما يحتاجه. لا يُوصف أي مشارك بأنه مستفيد في أي من مواد المنتدى. ولا يحصل أي شريك على تقدير مصوغ بلغة الكرم.

02
الفرصة لا الخطاب

كل حوار ذي شأن ينبغي أن يفضي إلى نتيجة عملية.

القيد

تنتج كل جلسة مخرجاً محدداً: التزاماً، أو مواءمة، أو ناتج مختبر، أو مساهمة موثقة في التزام دبي. وتُستبعد من البرنامج الجلسات التي تعجز عن تسمية مخرجها.

03
التبادل لا الاستخراج

المعرفة ورأس المال والمواهب والثقافة والابتكار تتحرك في الاتجاهين.

القيد

تضم كل جلسة حوارية أصواتاً من المنطقتين. ولكل محور قائد أفريقي وقائد مقيم في الإمارات. ويُقاس تحول التصورات في الاتجاهين في استبيان الختام.

04
التعاون لا الجغرافيا

ينبغي أن يصبح التعاون عبر الحدود أمراً معتاداً لا استثنائياً.

القيد

تُشكَّل مختبرات التعاون بمزج إلزامي بين المنطقتين. ولا فريق من بلد واحد.

05
الاستمرارية لا المناسبة

المنتدى بداية العلاقات لا نهايتها.

القيد

يُزوَّد جهاز الـ٣٠/٩٠/١٨٠/٣٦٥ يوماً بالكوادر والميزانية قبل افتتاح المنتدى لا بعد ختامه. ويُعيَّن الزملاء داخل القاعة لا بعدها.

07التجربة

مصممة حول النتائج، لا حول جدول أعمال.

معظم قيمة أي منتدى تتكوّن قبل وصول أحد وبعد مغادرة الجميع. وقد بُني المنتدى على هذا الافتراض.

اليوم الأول

الطرح، والتكامل، وجلسة العمل الأولى في المختبرات. حوارات رئيسية تجمع المنطقتين بدل أن تتناوب بينهما.

اليوم الثاني

جلسة المختبر الثانية، وتبادل التوجيه، ولقاءات الأعمال، والجلسة المغلقة لخمسة وعشرين شخصاً التي تحوّل مخرجات المختبرات إلى التزامات مؤسسية.

اليوم الثالث

عرض مخرجات المختبرات مع مسؤوليها بالاسم. توقيع التزام دبي ٢٠٢٦ ونشره. وتعيين الزملاء داخل القاعة.

على امتداد الأيام

كل جلسة تحمل مخرجاً محدداً. وبرنامج ثقافي يُبنى مع ممارسين من المنطقتين.

12المنظومة

ممران، وعلاقة واحدة.

GAIN

الممر التجاري

الاستثمار والمشاريع ورأس المال والترابط الاقتصادي بين الخليج وأفريقيا. الأسواق والوصول إليها والبنية التحتية للتبادل التجاري.

التبادل

الممر الإنساني

الناس والمواهب والأفكار والقيادة والعلاقات التي تجعل الممر التجاري قابلاً للاستخدام من قِبل الجيل الذي سيرثه.

مدعوم بمنظومة GAIN — Gulf Africa Investment Nexus

تعرّف على GAIN
09الشركاء

محادثات الشراكة مفتوحة للنسخة الأولى.

لا يُدرج أي شريك هنا قبل توقيع اتفاق. وتتوفر حالياً فئة الشريك المؤسس، وشراكات المحاور، والفئات العينية، وتُنشر المقاعد المتبقية بالكامل.

الدفعة ٠١ · فبراير ٢٠٢٧

المستقبل لن يُبنى في عزلة.

من التواصل إلى التعاون. تجمع النسخة الأولى من ١٥٠ إلى ٢٠٠ مشارك مختار في دبي، وتفتح منصة تعمل في الأيام الـ٣٦٢ الباقية من العام.