المشاريع والاستثمار
دخول السوق والهيكلة ورأس المال والآليات العملية للتبادل على امتداد الممر.
الدفعة ٠١ · فبراير ٢٠٢٧
الخليج×أفريقيا
منصة منتقاة تربط قادة شباباً استثنائيين من الخليج وأفريقيا لتبادل المعرفة وبناء العلاقات وخلق فرص عابرة للحدود.
مدعوم بمنظومة GAIN — Gulf Africa Investment Nexus
القيادة والمهارات ورأس المال البشري
ريادة الأعمال والاستثمار والفرص الاقتصادية
التقنية والذكاء الاصطناعي والإبداع والاقتصادات الجديدة
المجتمع والاستدامة والمستقبل المشترك
رأس المال يتحرك. والناس ينبغي أن يتحركوا كذلك.
تربط التجارة والاستثمار والتقنية والبنية التحتية المنطقتين ارتباطاً أوثق عاماً بعد عام. لكن العلاقات التي تمنح تلك الممرات قيمتها الحقيقية يبنيها الناس — وهذه البنية لم تُبنَ بعد. والتبادل هو ما يبنيها.
ناضج بالفعل. بُني بسرعة، ولا يزال يتسارع.
لم يُبنَ بعد. وهذا ما وُجد التبادل لإنشائه.
مواهب من الجانبين تعمل جنباً إلى جنب بدل أن تعمل معاً.
منطقتان ديناميكيتان. مواطن قوة مختلفة. إمكانات مشتركة. لا طرف في هذه الصفحة هو المانح ولا طرف هو المتلقي.
التكامل
منطقتان ديناميكيتان. مواطن قوة مختلفة. إمكانات مشتركة.
ممرات رأس المال تُبنى بسرعة. والثقل السكاني لا لبس فيه. كل رقم أدناه يحمل مصدره، لأن المؤسسات تتحقق.
$0B+
استثمارات إماراتية في أفريقيا بين ٢٠١٩ و٢٠٢٣
UAE Ministry of Economy & Tourism / FT Locations
#1
عالمياً من حيث حجم المشاريع الجديدة المعلنة في أفريقيا
FT Locations, fDi Markets
0
اتفاقية شراكة اقتصادية شاملة موقّعة منذ ٢٠٢١
WAM / UAE Ministry of Economy & Tourism
$0B+
حجم التبادل التجاري السنوي غير النفطي التقديري بين الإمارات وأفريقيا
UAE Ministry of Economy & Tourism
0M
أفريقي تتراوح أعمارهم بين ١٥ و٣٥ عاماً اليوم
World Data Lab / Mastercard Foundation
0%
من شباب العالم يعيشون في أفريقيا
World Data Lab / Mastercard Foundation
0M
شاب أفريقي متوقع بحلول ٢٠٣٠، فيما تشيخ كل المناطق الأخرى
African Union
0.0M
شاب أفريقي إضافي في قطاع الخدمات مقارنة بالزراعة بحلول ٢٠٣٣
Africa Youth Employment Outlook 2026
يُحتفظ بملحق كامل للمصادر يتضمن الروابط وتواريخ الاطلاع، ويُتاح للشركاء المؤسسيين عند الطلب.
برنامج يمتد على مدار العام، لا فعالية من ثلاثة أيام. تجتمع الدفعات، وتعمل مجموعات العمل، وتنتج المختبرات، ويلتقي أقوى ذلك في نوفمبر.
اختيار قائم على دليل ما بُني أو قيد أو أُطلق. من ٣٠ إلى ٤٠ شخصاً لكل دفعة، لا قاعة ممتلئة.
العلاقات أولاً. يصل المشاركون وقد اطّلعوا وتمت مواءمتهم وحُددت مواعيد لقاءاتهم مسبقاً.
المعرفة تتحرك في الاتجاهين: المنظومات والأسواق وأساليب العمل، والذكاء الثقافي اللازم للعمل عبرها.
غرف صغيرة من ثمانية إلى اثني عشر شخصاً، تعالج مشكلة حقيقية يملكها أحدهم فعلياً.
تتحول الأفكار إلى مقترحات لها مسؤول محدد بالاسم وخطوة تالية تصمد بعد رحلة العودة.
جهاز الـ٣٠ / ٩٠ / ١٨٠ / ٣٦٥ يوماً يبقي العلاقات فاعلة بعد مغادرة الجميع.
أقوى أعمال العام وعلاقاته تلتقي في المنتدى الكبير.
من ثلاثين إلى أربعين شخصاً في كل دفعة، يُختارون بناءً على ما بنوه. علاقات فبراير تصبح تعاونات سبتمبر.
من ثمانية إلى اثني عشر شخصاً يعالجون مشكلة حقيقية يملكها أحدهم. لا جلسة حوارية ولا جمهور.
دخول السوق والهيكلة ورأس المال والآليات العملية للتبادل على امتداد الممر.
الذكاء الاصطناعي والأدوات والبيانات والتنفيذ — ما يلزم للبناء من أي من المنطقتين والإطلاق فيهما معاً.
الملكية الفكرية والتوزيع والتصدير للمشاريع الإبداعية العاملة عبر الحدود.
المواهب العابرة للحدود، والعمل عن بُعد، وقابلية اعتماد الشهادات، والتنقل المهني.
التقنية والتمويل والتنفيذ للبنية التحتية المناخية والحضرية في المنطقتين.
المهارات والتنقل والشراكة المؤسسية بين الجامعات وجهات التوظيف.
تحديات حقيقية. عقول متنوعة. تعاون عملي.
يعمل المشاركون المختارون ضمن فرق عابرة للمناطق على تحديات حقيقية بدل الجلوس في جلسات حوارية. فرق من ١٠ إلى ١٢ شخصاً، بتركيبة إلزامية عابرة للمناطق والقطاعات، ولكل فريق موجّه مؤسسي وميسّر. ولا فريق من بلد واحد.
يمر كل مختبر بهذه المراحل
01
مشكلة حقيقية ومحددة تطرحها مؤسسة أو مشارك — لا فرضية نظرية.
02
فرق من ١٠ إلى ١٢ شخصاً، عابرة للمناطق والقطاعات بحكم التصميم. لا فريق من بلد واحد.
03
موجّه مؤسسي واحد، وميسّر واحد، وجلستا عمل على مدى اليومين الأول والثاني.
04
مسار قادر على الصمود بعد رحلة العودة، مع مسؤول محدد بالاسم.
05
المؤسسة أو الشخص الذي يحمل المسار قدماً، ويُحدَّد داخل القاعة.
06
تُدرج مباشرة في التزام دبي وتُتابَع علناً عند ٩٠ و١٨٠ و٣٦٥ يوماً.
كل منها مرتبط بمحور · ولكل منها مسؤول محدد بالاسم في النهاية
المواهب العابرة للحدود، والمشاريع عن بُعد، وقابلية اعتماد الشهادات بين المنطقتين.
الأدوات والبيانات والمواهب والتنفيذ: ما يلزم للبناء والإطلاق من القارة.
دخول السوق، والهيكلة المؤسسية، ورأس المال، والتراخيص على امتداد ممر الإمارات وأفريقيا.
التقنية والتمويل والتنفيذ للبنية التحتية الحضرية والمناخية في المنطقتين.
الملكية الفكرية والتوزيع والتصدير للمشاريع الإبداعية العاملة بين المنطقتين.
المهارات والتنقل والشراكة المؤسسية بين الجامعات وجهات التوظيف.
النظير المؤسسي
بالتوازي في اليوم الثاني: جلسة مغلقة لخمسة وعشرين شخصاً وفق قاعدة تشاتام هاوس — قيادات مؤسسية وثمانية ممثلين منتخبين عن المختبرات.
تتلقى مخرجات المختبرات وتحوّلها إلى الالتزامات المؤسسية التي تشكل التزام دبي. المختبرات تنتج المادة، والقاعة المغلقة تحولها إلى توقيع. ولا يعمل أي منهما بمعزل عن الآخر.
من ١٠٠ إلى ١٢٠ قائداً صاعداً في قاعة واحدة مع المؤسسات القادرة على التصرف بما يقدمونه. ليس ٥٠٠ شاب في قاعة كبرى — بل ١٥٠ شخصاً لدى كل منهم ما يقدمه.
القادة الصاعدون
المؤسسات
حقل الروابط
تجتمع الدفعة ٠١ في دبي. تُبنى العلاقات وتُفتتح المختبرات.
التوجيه فاعل. يستمر عمل المختبرات عن بُعد. تُنفَّذ التعارفات وتُتابَع.
تجتمع الدفعة ٠٢. تُطوَّر المقترحات بمسؤولين محددين بالاسم.
تُنقَّح المخرجات. وتُتفاوض الالتزامات المؤسسية قبل المنتدى.
المنتدى الشبابي الكبير للخليج وأفريقيا. عمل العام كله في قاعة واحدة.
المبدأ الذي لا يمكن لأي قرار محدد أن يخالفه ليس إلا زينة. وكل مبدأ من هذه يمكن مخالفته، وهذا ما يجعله حقيقياً.
الشباب الأفارقة والشباب في الإمارات مشاركون وشركاء في البناء، لا مستفيدون ومُحسنون.
القيد
يُختار كل مندوب على أساس ما يقدمه لا ما يحتاجه. لا يُوصف أي مشارك بأنه مستفيد في أي من مواد المنتدى. ولا يحصل أي شريك على تقدير مصوغ بلغة الكرم.
كل حوار ذي شأن ينبغي أن يفضي إلى نتيجة عملية.
القيد
تنتج كل جلسة مخرجاً محدداً: التزاماً، أو مواءمة، أو ناتج مختبر، أو مساهمة موثقة في التزام دبي. وتُستبعد من البرنامج الجلسات التي تعجز عن تسمية مخرجها.
المعرفة ورأس المال والمواهب والثقافة والابتكار تتحرك في الاتجاهين.
القيد
تضم كل جلسة حوارية أصواتاً من المنطقتين. ولكل محور قائد أفريقي وقائد مقيم في الإمارات. ويُقاس تحول التصورات في الاتجاهين في استبيان الختام.
ينبغي أن يصبح التعاون عبر الحدود أمراً معتاداً لا استثنائياً.
القيد
تُشكَّل مختبرات التعاون بمزج إلزامي بين المنطقتين. ولا فريق من بلد واحد.
المنتدى بداية العلاقات لا نهايتها.
القيد
يُزوَّد جهاز الـ٣٠/٩٠/١٨٠/٣٦٥ يوماً بالكوادر والميزانية قبل افتتاح المنتدى لا بعد ختامه. ويُعيَّن الزملاء داخل القاعة لا بعدها.
معظم قيمة أي منتدى تتكوّن قبل وصول أحد وبعد مغادرة الجميع. وقد بُني المنتدى على هذا الافتراض.
الطرح، والتكامل، وجلسة العمل الأولى في المختبرات. حوارات رئيسية تجمع المنطقتين بدل أن تتناوب بينهما.
جلسة المختبر الثانية، وتبادل التوجيه، ولقاءات الأعمال، والجلسة المغلقة لخمسة وعشرين شخصاً التي تحوّل مخرجات المختبرات إلى التزامات مؤسسية.
عرض مخرجات المختبرات مع مسؤوليها بالاسم. توقيع التزام دبي ٢٠٢٦ ونشره. وتعيين الزملاء داخل القاعة.
كل جلسة تحمل مخرجاً محدداً. وبرنامج ثقافي يُبنى مع ممارسين من المنطقتين.
GAIN
الاستثمار والمشاريع ورأس المال والترابط الاقتصادي بين الخليج وأفريقيا. الأسواق والوصول إليها والبنية التحتية للتبادل التجاري.
التبادل
الناس والمواهب والأفكار والقيادة والعلاقات التي تجعل الممر التجاري قابلاً للاستخدام من قِبل الجيل الذي سيرثه.
مدعوم بمنظومة GAIN — Gulf Africa Investment Nexus
تعرّف على GAINلا يُدرج أي شريك هنا قبل توقيع اتفاق. وتتوفر حالياً فئة الشريك المؤسس، وشراكات المحاور، والفئات العينية، وتُنشر المقاعد المتبقية بالكامل.
الدفعة ٠١ · فبراير ٢٠٢٧
من التواصل إلى التعاون. تجمع النسخة الأولى من ١٥٠ إلى ٢٠٠ مشارك مختار في دبي، وتفتح منصة تعمل في الأيام الـ٣٦٢ الباقية من العام.